Phương pháp quản lý nhân sự hiệu quả

Công tác quản lý nhân sự là một việc làm rất quan trọng trong doanh nghiệp, nhưng để có phương pháp quản lý nhân sự hiệu quả ngoài việc sử dụng các hệ thống quản trị nhân sự, việc sử dụng phần mềm quản lý nhân sự thì bạn cũng nên có một phương pháp riêng và cái nhìn tổng thể trong cách quản lý nhân sự của doanh nghiệp mình.

Thêm ý nghĩa cho công việc của họ.

Chúng ta có thể sử dụng hệ thống phân cấp nhu cầu của Maslow như một hướng dẫn để xem nhân viên cần gì để đạt được tiềm năng đầy đủ của họ. Hầu hết các nhà tuyển dụng chỉ đơn giản là bao gồm hai tầng nhu cầu cơ bản, không bao giờ cố gắng đạt đến cấp độ cao hơn mà mọi người cần cả ở nơi làm việc và ở nhà.

Ý nghĩa: Mỗi công việc đều có một ý nghĩa và quan trọng bất kể chức năng.  Nếu không ai làm những công việc này, không ai có thể làm công việc của họ. Nhân phẩm: Nhân phẩm đi kèm với cách một nhân viên được đối xử trong công việc. Việc coi thường, bỏ bê hoặc hành vi thiếu chuyên nghiệp khác có thể làm giảm đáng kể năng suất, sức khỏe và sự hợp tác trong bất kỳ môi trường nào. Quyền tự quyết: Quyền tự quyết được định nghĩa là quyền tự do của nhân viên trong một số giới hạn để chọn điều gì, khi nào và làm thế nào để hoàn thành nhiệm vụ. Tạo cho nhân viên cảm giác kiểm soát và quyền sở hữu mang lại mức độ hài lòng cao, dẫn đến điểm tiếp theo của chúng tôi

Thường xuyên giao tiếp

Hầu hết các công ty chỉ có một chiến lược truyền thông nội bộ từ trên xuống, có nghĩa là quản lý có thể gửi thông tin cho nhân viên, nhưng không phải là cách khác. Bằng cách sử dụng một ứng dụng nhân viên cho phép giao tiếp từ dưới lên, bạn không chỉ cải thiện giao tiếp nội bộ trong nhà máy của mình , bạn còn cung cấp cho nhân viên sàn để thể hiện ý tưởng của họ và thấm nhuần ý thức.

Bạn càng khiến nhân viên cảm thấy mình là một phần của bức tranh lớn hơn, họ sẽ càng nhận lại nhiều hơn. Đối với các nhà quản lý nhà máy đang tìm kiếm một số điểm chính cần nhớ khi lên ý tưởng tạo động lực cho các giao dịch nội bộ, cần đáp ứng bốn yếu tố sau:

• Mục tiêu phải được hiểu rõ ràng.
• Tiến độ phải được đo lường.
• Kiểm soát việc đạt được mục tiêu.
• Một hệ thống khen thưởng khi mục tiêu được đáp ứng
• Đơn giản là trả lương cho công nhân nhiều hơn sẽ không khiến nhân viên hài lòng hơn với công việc.
• Tạo ra ý nghĩa và động lực phải đi đôi với nhau để tham gia chính xác.